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       9月20日,为充分调动各联盟企业“共举一杠旗,同打一张牌”工作的积极性、主动性和创造性,把各项工作做深、做细、做实,全面推进品牌联合体建设,开创整体营销新局面,松粮集团组织召开2018年度“查干湖大米”产业联盟工作会议。松原市巨大粮油食品有限公司、前郭县晟源米业有限公司等12家联盟企业负责人及员工代表,近40人参加会议。会议由总经理苗凤祥主持并作了重要讲话。

 

       会议指出,“品牌+”发展战略是松粮集团一项根本性战略,自集团成立以来,通过多种途径,不断促进了品牌影响力的提升。数以百计的全国各地粮食部门、知名大企业赶赴松粮集团考察调研“查干湖”品牌建设,得到了业内专业人士的高度评价。经过不懈努力,2018年“查干湖”品牌建设又跃升新台阶,经中国品牌建设促进会审核认定,品牌强度为835,价值达4.55亿元。 

       会议认为,松粮集团上半年以来工作进展顺利,在各联盟企业的共同努力下,取得了令人满意的丰硕成果:“1+1+N”粮食金融模式的探索与实践,成效显著,2017-2018年度粮食收购,集团积极筹措资金1.84亿元, 为12户水稻联盟企业和3户杂粮联盟企业提供了收购资金支持,实现联盟企业粮食收购8万吨;松粮集团水稻研究所充分利用“北方粳稻种子硅谷”这一平台,引进200多个优质品种和800多个品种材料,进行全面科研实验,精心培育出近10个特色品种;市场营销方面采取“淡季做渠道、旺季打市场”策略,确定并开拓了“四省两城”重点销售渠道建设,后发优势将不断呈现。

        会议强调,为深入做好下一步工作,要明确工作方向,进一步坚定共举一杠旗,同打一张牌决心和信心,在资金使用、优质品种推广、“查干湖”大米销售、收购监管等方面要科学规范,形成合力,进一步加大工作力度,牢固树立“查干湖”品牌形象,不断提升其品牌价值。与此同时,积极为联盟企业创造分享“中国好粮油”、异地储备、股权改造、集体上市等相关政策的红利。各联盟企业深受鼓舞,决心在共创、共赢上开足马力,为品牌联合体建设上做出不懈努力,不断开创松粮集团工作新局面。

 

 

 

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