——在2020年度工作会议上的讲话提纲

宝 蒙 权

（2020年1月18日）

各位同事、各位嘉宾，大家下午好！

　　刚刚过去的2019年，是我们难忘的一年！这一年，松粮经历了很多难事、也办成了很多大事，凤凰涅槃、浴火重生。营业收入突破了7亿元、净利润实现了1000万元以上。成果令人欣喜、成绩来之不易。这些成就的取得，得益于省政府、省粮食局，市委市政府和格力股东的正确领导，得益于格力财务公司、省农担公司、省行业协会等友军的协同支持，凝聚着全体松粮人的艰辛付出和不懈追求。值此，新春佳节来临之际，我谨代表集团董事会，向无私支持松粮事业的所有亲人、朋友和社会各界人士，向奋斗前行、默默奉献的松粮人表示崇高的敬意和衷心的感谢！

　　2020年，是我们国家“十三五”规划的收官之年，是全面建成小康社会的决胜之年。当前，国际形势错综复杂，“灰犀牛”事件、“黑天鹅”事件多发频发，世界格局动荡，大宗贸易产品价格波动频繁。这一年，注定是一个不平凡的年份。面对这样的局势，松粮将何去何从，我们的路该怎么走、事儿该怎么干？这些都是需要我们回答，并将付诸实际行动。

　　2020年，我们要紧紧围绕“保八争十”目标，全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，落实省市委全会精神和市政府、格力公司股东的工作要求，以忠诚的品格、干净的气节、担当的勇气，理直气壮讲政治，踏踏实实搞经济，清清白白做好人，不忘初心、牢记使命，以起步就要冲刺、开板就是决战的态度和气魄，全方位打响2020年经营战役，确保全面完成年初既定的各项任务目标。

　　为此，我们要重点做好以下工作：

　　一、以党建工作为统领，全面加强党的领导

　　习近平总书记在党的十九大报告中强调指出：东西南北中、党政军民学，党是领导一切的。在今后的工作中，我们要不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，全面落实中央和省市委的决策部署，确保集团党支部的领导地位和法定地位，把政治建设摆在首位，把政治规矩挺在前面，切实增强党支部统领全局、协调各方的核心作用。在新的一年里，要加强政治理论学习、筑牢党建思想基础。坚持常态化开展“两学一做”活动，重点推进“不忘初心、牢记使命”主题教育活动成为党建工作的永恒课题和全体党员干部的终身课题。加强组织建设，增强党支部的凝聚力和战斗力。强化党风廉政建设和干部作风建设，履行“一岗双责”，严格落实中央八项规定，培育风清气正的干事创业氛围，切实做到“以党建工作引领经营工作”，确保松粮集团各项工作有序开展、扎实推进，各项业务落地生根、开花结果，为顺利实施“双百计划”奠定思想基础、注入精神动力、提供政治保障。

　　二、勇于创新，敢于担当，全面完成工作任务目标

　　2020年，是松粮集团的第八个年头，是一个粮食企业生命周期的关节点。能否夯实八年来取得的成果，能否吹响未来前进的号角，这一年承上启下、至关重要。今年，我们将迎接股份制改革的重大变革，松粮要全面提高市场化水平，这种变革必将带来深刻的变化。“物竞天择、适者生存”将成为松粮的生存法则，每一个松粮人都要靠本事吃饭、靠市场营利、靠服务生存。

　　（一）全面完成目标责任。

　　松粮集团三届十一次董事会，将今年“保八争十”营业收入任务和“保1200万元、争1800万元”利润指标，全面落实到每个独立法人头上、每一个自然人肩上。刚才，又签定了目标责任书，在责任书中明确了责、权、利，明确了奖罚、进退措施，这是一个严肃的承诺、是一份严明的军令状。军中无戏言，完成了我们还是同事，完不成就会成为曾经的同事。所以，我们要以时不我待、只争朝夕的紧迫感，以“舍我其谁”、“功成必定有我”的责任担当，面对每一天、每一件事、每一项任务，积小胜为大胜、积跬步至千里，全面完成既定目标。集团继续坚持“周调度”“月汇报”“季通报”“半年总结”和“年终兑现奖罚”的工作机制，步步紧逼、环环相扣，有问题、解决问题，没有问题、奔跑前行，坚决避免指标上的大起大落、避免业务上的各类风险、避免空喊口号的虚假行动，努力做到求真务实、稳中求进、行稳致远。

　　（二）加速推进实体化进程。

　　粮食是大宗商品，粮食产业需要规模宏大的设施和项目承载。松粮集团加速推进实体化进程，夯实产业发展的物质基础和设施条件，已经来到节点、提上日程、迫在眉睫。今年，在格力增资扩股的基础上，重点做好“四园”建设。一是建设现代农业加工园，规划建设一处年加工10万吨中高端优质绿色大米的加工园。同时，通过“以厂控厂、股权置换、现金注入”的方式，完成对两户联盟企业的控股，控股的两户企业经改造后，产能分别达到10万吨。再加上松粮晟源工厂20万吨投产的产量，大米生产总产能要达到50万吨。这是松粮实体化发展具有里程碑意义的大事，确立在全省加工总量第一的地位。同时，要加强“查干湖大米”的品牌引领，鼓励、支持、规范联盟企业推广“查干湖”品牌，开发“查干湖大米”市场，推动“查干湖大米”市场销售总量向100万吨的目标迈进，销售总量向全国大米经营商第一方阵进军。这个目标，不是一年两年就能实现的，但是也不能超过三年。这就需要我们创新方式方法，与吉林大米以及其它粮食产业捆绑推进、组合发展，这个目标就能够实现、也一定要实现。第二、建设现代农业仓储园，提升产业园、完善松粮晟源、扩容新控股企业，再新增智慧粮库仓容13万吨，为20万吨优质粳稻交易中心运营，提供硬件支持。第三、建设现代农业种植园，计划首批流转耕地3000亩，建设现代化农场，为格力建设万亩良田食源基地做好准备。第四、建立现代农业科技园，充分发挥水稻所作用，依托院士工作站科技力量，加大新品种育、繁、推力度，提高吉林大米、查干湖大米品种专属化、订制化、功能化水平。今年，请农业农村部规划设计研究院对松原乃至吉林省西部稻区的科技体系、产业体系、生产体系、经营体系做出整体规划。一方面，要保护西部稻区生态系统，形成科学、规范、良性循环的发展格局；另一方面，将这个区域上升到国家水稻公园的高度，提高知名度、美誉度，争取更多政策支持，推动更多关联产业融合发展。

　　（三）创新发展路径，紧跟时代步伐。

　　松粮的生存与发展得益于原创性的创新能力。松粮集团用“三袋粮”的策略，走过了七年，走出了一条生存之路，成为农业产业化国家重点龙头企业的“国字”号企业。但是，成绩永远是过去时，面对新时代，我们还要再出发、踏上属于这个时代的新长征。为此，我们的工作一定要把握规律性、体现时代性、富于创造性，把品牌粮、政策粮、贸易粮这个“三袋粮”的策略上升到市场、金融、科技这个“三动能”的战略，把粮食产业链上升到价值链，实现稻米产业创新发展、转型升级。首先，我们要义无反顾回归市场，市场是企业的主战场。市场是残酷的，市场又是最可靠的。今年，全面启动“百市”计划，在全国主要销区规划、规范，提档、升级100个千吨以上的市场，查干湖大米中高端产品销售量突破10万吨。全力提高“新媒体”营销水平，线上销售总量比例突破10%，特别要打响“网红”营销战役，推出“爆品”，打出“爆价”，“网红”渠道销售突破2000万元，使查干湖大米成为“网红产品”。全方位开发“大客户”渠道，充分运用各个方面的关系资源，立足查干湖大米、查干湖杂粮杂豆品质优势，大力开发团销、团购、团餐等“三团”市场，以“三团”市场为主的大客户市场销售总量比例要达到20%。全品类开发新产品，全方位细化产品、细化渠道、细化功能，树立查干湖大米、查干湖杂粮杂豆新形象。探索研发营养大米、鲜食玉米、燕麦、食用油、面粉等新品类产品，丰富产品线、优化产品组合，提高产品附加值。第二、提高粮食供应链金融运作水平，挖掘粮食的金融属性，发挥水稻刚性需求的优势，做大粮食金融规模，做实20万吨优质粳稻交易中心和10万吨绿色杂粮杂豆交易中心项目。同时，完善出仓机制、平仓机制、市场预警机制，有效防范金融风险。第三、增强科技创新能力，提升企业核心竞争力。加快水稻优质品种研发、繁育、推广速度，加速应用智慧农业、互联网工业、数字化商业等技术，推进松粮信息化、标准化、数字化发展进程。提升松粮发展战略，用市场、金融、科技的力量，发展查干湖生态链企业，构建松粮生态经济圈。

　　三、全面加强自身建设

　　1、增强学习能力。学习是我们每个人一生的课题，学习是每一个团队发展的台阶。当前，时代的发展速度远远超出了我们的认知，每一个人都面临能力不足的危机、面临思想懈怠的危机，其根本就是学习不够的危机。我们松粮年轻人较多，这是我们的优势，但是不学习、不掌握新知识、新技能，就会成为我们发展的短板。松粮鼓励年轻人学习、为学习创造条件，提供机会，承担经费。要向书本学习、向实践学习，可以在当地学习、也可以走去学习。业精于勤荒于嬉、行成于思毁于随。谨记教诲、不忘初心，对标先进、超越自己，全面提高学习能力，打造学习型企业、学习型团队，让学习蔚然成风，成为松粮每一个人的习惯。

　　2、努力突破自己。松粮发展已经进入相对稳定阶段，同时，也来到了精神上的“疲惫期”、思想上的“松懈期”、行动上的“迟缓期”。做企业如逆水行舟，不进则退。在这样一个历史阶段，面对一系列的现实问题，我们首先要突破自己。突破我们的思想高度、突破我们的精神厚度、突破我们的格局宽度，打破周期论、宿命论、世俗论，要以脱胎换骨的精神气度、以一往无前的奋斗勇气、以不负韶华的青春热血，突破自己、丰富自己、提高自己，以全新的形象、以饱满的状态、以无畏的勇气，面对新时代、担当新任务、接受新挑战。这是对我们松粮每一个人的要求，每一个人都要实现思想洗礼和自我突破。

　　3、提高安全意识。防范各类风险，增强企业安全，是松粮生存发展的“压舱石”。风险无处不在、无时不在，时时如临深渊、日日如履薄冰，是我们粮食人风险意识的基本要求。粮食安全是我们的底线，保障粮食安全是我们全部工作的基石。任何时候都要确保每一粒粮食的质量安全、数量安全、品质安全。安全出生产力，粮食安全是市场、金融、科技“三动能”的底座，防范一切风险，保障粮食安全，是我们每个松粮人的基本职责，也是我们的安身立命之本。金融安全是我们的生命线，金融安全出效益，确保每一分钱都做到科学分配、精准投放、严格管理，坚决杜绝掺杂情感、利益、偏好的个人因素，坚决杜绝投机、冒进、贪大的急功近利行为，以专业的水准、严谨的程序、阳光的心态支配好每一分钱，以“零容忍”的态度，确保资金不出现任何问题。产品安全是我们的红线。查干湖大米是中国大米界的一匹黑马，在短短的几年内脱颖而出，靠的就是产品安全、品质安全。质量第一、品质至上是查干湖大米永远的追求，是松粮人的梦想与信念。要继续坚持“人单合人”的监管方式，坚持品种专属化的产品方向，坚持做有血统有基因的品质原则，切实保障产品质量安全、品质安全，树立查干湖大米，米中茅台的高端高贵形象。

　　4、艰苦奋斗，永葆粮食人的底色。做企业来不得半点虚假，做粮食企业更需要求真务实、守土有责。我们的产业在农村、而不在城里，我们的产品在车间、而不在办公室，我们的科研在田间、而不在院校。我们离产业越近、领导能力会越强，离产品越近、质量会越好，离田地越近、科研灵感会越多。目前，松粮集团是小企业，却有患大企业病的趋势，“宽松软”“粗浅慢”“虚飘浮”“躲怕推”“慵懒散”等作风问题开始显现，而且日益影响着企业经营效率，已经引起工厂、客户、合作伙伴的不满，这就是我们当前最大的隐患。为此，集团谋划启动“三建”方案，即总部建在工厂、销售建在车间、科研建在田里，以更加务实的态度和着实的举措，筑牢松粮发展的根基。

　　各位同事、各位嘉宾，松粮集团新一年的蓝图已绘就、冲锋号已吹响，让我们努力践行习近平新时代中国特色社会主义思想，在市委、市政府和格力股东的正确领导下，精诚团结、开拓创新、埋头苦干，为加快松原农业现代化建设、为实现松粮集团又好又快发展，做出积极的贡献！

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